日前，一朋友聊起投入度的问题，引发了我两天的思考。

当然，这个思考完全没有深思熟虑，没有经过正个八经地认真思考，只是在走路、上厕所、洗澡的时候偶尔思思~

所以——想法难免不全面，大家随意看看就好了。

今天小谈群体合作中的投入度，仅限于小型创业团体初期。

08年9月，在我工作情绪最低落的时候，师姐找到我，说自己打算开一家SG机构，希望我能过去帮忙。

师姐是曾经的上司，能力很强，合作一直也都还不错，当然，工作上的合作比起生活中的交往更让人愉快。

我一直在犹豫，我不是不喜欢一起去开创、成就些什么，只是比起创新，守成的角色其实更适合我。每个人都有一定的性格偏向，尽管我喜欢在小范围，如负责的一个部门管理、一个活动策划上有所创新。所以，投入度和每个人的性格相关。

后来在领导的挽留下，我还是继续留在原单位。对师姐也有着一份歉意，但是内心仍很是希望等时机比较合适、能力足够的时候，可以一起合作。

于是，有一段时间，仍然和师姐保持着较为紧密的联系，共同商讨相关事情。只是，随着接触的增多，我也开始认真地思考——在学校的时候，很多时候，只要对方是有能力的，又有一个团队，我们容易义无反顾地跟随对方，一起工作。但现在毕竟真正踏入社会了，每个人身上都有着生存的压力和需要承担的责任。

我喜欢青少年的工作，如果我希望真地在这个领域做下去的话，那么，珍惜当前的机会，认真地做好这几年工作，很重要。如果我自己去参与创办一个机构，必然面临着：需要考虑更多的机构发展，而必然个人发展的机会少了；回到机构范围工作，而不能再继续在现在的一线岗位工作；更忙更累，薪水完全无法保证；可能会成长很多——大局把握能力、项目统筹经验，但也可能错过很多——社工的专业素养发展等等。所以，我还是决定继续留在原单位，好好干活，至少在专业上做好这两年。

08年年末，区里一新SG机构成立，领导推荐我过去，甚至希望我过去，但我最终还是选择继续留在原机构。确实，过去了的话，领导高兴（能干活的人这回可以更好地干活了）、新机构开心（有经验的sg可以带新手）、爸妈开心（可以晋升，薪水可以多1k5），只是我对于新机构的负责人信任度却一般，或许是缺乏了解。深圳的SG机构要发展好，人脉资源十分重要。相对而言，现机构老板这方面的能力更强，拼搏精神也更好。

简而言之，个人发展前景是每个社会人都必须现实地去考虑的，而一个新的小型的创业团体能否对创业项目百分百投入，绝对地受到领导人素质（是否能善用人、是否能善于联系资源、是否能给大家足够的信心等）、项目前景（短期内的、长远的等）、参与者的合作默契度（每个人对自己岗位的满意度——是否被信任以及是否被善用、对同事的满意度、参与度、合作情况等）、个人发展前景（激励、晋升、成长空间等）等等因素的影响。

或许，被我这么一说，有人要说我庸俗了——社会上还是有很多很玩得来的好哥儿们，一起创业一起打拼，最后都取得很好成绩的。确实，这肯定是有的，但，谁又能确切地说他们不是受到上面所列的某个因素的影响呢？

生活，其实很现实。

p.s.给莹买的书包到了，早上给她的短信，晚上才收到回复。这孩子，很认真地在学校学习，嗯，真乖~